4月3日，經(jīng)過(guò)內(nèi)部運(yùn)維資格取證后的中國(guó)石油東北銷售大連新港油庫(kù)維修專班組成員常若霆、陳雷、王琳，回到油庫(kù)后第一時(shí)間對(duì)故障電動(dòng)閥402D行程不準(zhǔn)問(wèn)題進(jìn)行維修，通過(guò)機(jī)械零點(diǎn)校準(zhǔn)、扭矩保護(hù)測(cè)試、信息反饋驗(yàn)證后，402D行程很快恢復(fù)正常，自主就實(shí)現(xiàn)了油庫(kù)設(shè)備運(yùn)維。

東北銷售管理運(yùn)營(yíng)的8座資產(chǎn)型油庫(kù)自主專業(yè)維護(hù)力量有限，主要依托第三方維修保障，維修成本高。為加快油庫(kù)專業(yè)線管理和技能操作培養(yǎng)，打造專業(yè)化操作維保隊(duì)伍。2024年4月，東北銷售以一流油庫(kù)創(chuàng)建為契機(jī)，以大廠油庫(kù)維修力量為主籌備組建油庫(kù)維保中心，重點(diǎn)培養(yǎng)油庫(kù)自控、電氣等專業(yè)維修專業(yè)人員，大力支持各油庫(kù)培養(yǎng)自主維修隊(duì)伍，先后完成煙臺(tái)油庫(kù)、濟(jì)南油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)維保工作。

今年以來(lái)，東北銷售將設(shè)備設(shè)施自主運(yùn)維作為油庫(kù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口，針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維模式存在的技術(shù)依賴性強(qiáng)、響應(yīng)效率低等問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、深度研討、實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證的三維賦能體系構(gòu)建，著力破解人才儲(chǔ)備不足、技能斷層等發(fā)展瓶頸。依托油庫(kù)維保中心，聚焦油庫(kù)設(shè)備維保核心需求，組建由大港石化機(jī)電儀運(yùn)維專家與設(shè)備廠商技術(shù)骨干構(gòu)成的特聘講師團(tuán)，量身定制涵蓋安全、電氣、機(jī)修、自控四大模塊的課程體系。在理論培訓(xùn)上，突出原理和案例雙輪驅(qū)動(dòng)，專家結(jié)合設(shè)備結(jié)構(gòu)圖與典型故障案例，深入剖析自控系統(tǒng)調(diào)試、機(jī)電設(shè)備檢修等關(guān)鍵技術(shù)。在實(shí)操環(huán)節(jié)，依托專用練兵室開(kāi)展“手把手”教學(xué)，通過(guò)設(shè)備拆解、模擬故障等場(chǎng)景開(kāi)展訓(xùn)練，使學(xué)員快速掌握故障診斷方法。培訓(xùn)期間，8座油庫(kù)的骨干人員圍繞隊(duì)伍建設(shè)、流程優(yōu)化等核心議題展開(kāi)頭腦風(fēng)暴，緊盯設(shè)備維修的痛點(diǎn)，創(chuàng)新提出“分級(jí)維保策略”，結(jié)合不同季節(jié)的油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定出差異化管理策略。創(chuàng)新“錯(cuò)峰補(bǔ)課”機(jī)制，利用早中晚碎片化時(shí)間開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)幫扶，確保不同基礎(chǔ)學(xué)員同步達(dá)標(biāo)。3月27日，東北銷售圓滿完成2025年首期油庫(kù)設(shè)備維保人員能力認(rèn)證工作，23人取得內(nèi)部設(shè)備自主維保工作資格，學(xué)員取證率100%，油庫(kù)設(shè)備自主運(yùn)維體系建設(shè)邁入標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化階段。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，東北銷售明確集中維保隊(duì)伍、自控儀表專班和專業(yè)維保隊(duì)伍架構(gòu)，通過(guò)“揭榜掛帥”選拔技術(shù)帶頭人、引入“阿米巴”管理模式，將維保工作與績(jī)效考核直接掛鉤，為后續(xù)推進(jìn)油庫(kù)阿米巴班組管理提供有力支撐，助推東北銷售公司一流油庫(kù)創(chuàng)建，打造一流企業(yè)建設(shè)品牌工程。

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