5月24日，工行營口分行召開二季度案件防范分析會。會議在聽取了部門發(fā)言和分管領(lǐng)導(dǎo)點評，傳達(dá)貫徹總省行精神，結(jié)合分行實際，對近期案件防范工作做出全面部署，就提高思想認(rèn)識，抓好“三個落實”，切實做為新形勢下案件防范工作，向全行提出具體要求。

一是抓好制度和管理落實。隨著“嚴(yán)監(jiān)管、強監(jiān)管、深監(jiān)管”成為金融監(jiān)管的新常態(tài)和主基調(diào)，各級機構(gòu)要抓好制度的落實，不落實就容易發(fā)生風(fēng)險事件，經(jīng)營來至于管理工作，管理不好，案防工作就做不好，所以各級在貫徹落實制度的同時，抓住對“重點部位、重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、重點人員”的風(fēng)險防控。紀(jì)委監(jiān)察和內(nèi)控合規(guī)部門要履行好監(jiān)督責(zé)任。從“人”和“事”兩個維度，并結(jié)合全行實際情況，對重點業(yè)務(wù)、重要崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，確保實現(xiàn)全年不發(fā)生案件、案件風(fēng)險事件及監(jiān)管處罰目標(biāo)。

二是抓好兩個責(zé)任落實。一方面是擔(dān)當(dāng)責(zé)任，各級管理人員要提高政治站位，有擔(dān)當(dāng)意識，加強監(jiān)督管理，把控主體責(zé)任，確保經(jīng)營管理穩(wěn)定、安全；另一方面監(jiān)督責(zé)任，市行、支行各級的監(jiān)督責(zé)任要落實到位，監(jiān)察、紀(jì)檢的力量不能弱化，要加強基層的監(jiān)督管理職能，防止“重經(jīng)營輕管理”“重營銷輕案防”的現(xiàn)象發(fā)生。各支行、部門落實“一崗雙責(zé)”制度，支行行長、市行部室經(jīng)理（主任）親力親為抓案防，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，切實將案防第一責(zé)任承擔(dān)起來。

三是抓好崗位輪換和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。按照省行要求，完成各級領(lǐng)導(dǎo)的崗位輪換，堅持做到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，快速有序，穩(wěn)步推進(jìn)，堅持到底”。對內(nèi)要做到按章辦事，對外要按法辦事，堅決遏制內(nèi)外部風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，做到一級為一級負(fù)責(zé)。根據(jù)人員管理要求，我們在做好管理人員壓縮的同時，加快以老帶新、以老促新的輪換速度，有針對性的進(jìn)行調(diào)整，要把綜合素質(zhì)好、有實干精神的人選到合適崗位，讓能干事的人有希望。