“急救等得起嗎？當(dāng)意外突發(fā)時，抓住心臟急救的‘黃金四分鐘’，就是抓住生命最后的機會……”5月22日，一場特殊的“生命必修課”在東北銷售公司舉辦。50名員工在嚴(yán)格培訓(xùn)和考核后獲頒紅十字救護(hù)員證書，至此該公司已累計培養(yǎng)165名持證急救員，織就了一張覆蓋工作場所的生命守護(hù)網(wǎng)。

本次沉浸式培訓(xùn)搭建起“理論-演示-實訓(xùn)-考核”四維體系，特邀專業(yè)急救導(dǎo)師通過200余個實操細(xì)節(jié)分解，逐項規(guī)范胸外按壓、海姆立克急救法、AED使用等關(guān)鍵急救技術(shù)。參訓(xùn)員工在仿真人體模型上完成上千次多次心肺復(fù)蘇訓(xùn)練，最終通過包含5大模塊、21項要點的標(biāo)準(zhǔn)化考核，實現(xiàn)從“第一目擊者”到“第一施救者”的角色轉(zhuǎn)變。

健康是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)條件。東北銷售公司始終把員工健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，將健康管理融入QHSE體系，發(fā)布健康企業(yè)建設(shè)提升方案，通過建立三級責(zé)任體系、實施動態(tài)考核機制，推動健康管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司推行“健康管理網(wǎng)格化工程”，圍繞應(yīng)急救護(hù)、慢病防控、健康素養(yǎng)三項工作重點，實行動態(tài)監(jiān)測、網(wǎng)格管理、智能服務(wù)的健康治理模式，系統(tǒng)規(guī)劃25項具體舉措，形成從頂層設(shè)計到基層落地的閉環(huán)管理體系。

構(gòu)建“教防結(jié)合”的健康教育體系。在推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)過程中，公司精準(zhǔn)施策，累計開展急救培訓(xùn)、營養(yǎng)膳食講座、中醫(yī)問診等活動14場，覆蓋2000余人次。創(chuàng)新實施體重管理“三色預(yù)警”機制，通過動態(tài)監(jiān)測重點人群健康數(shù)據(jù)，結(jié)合健步走、工間操等20余場趣味活動，一季度實現(xiàn)超重人群減少10人、肥胖人群下降16人。打造“網(wǎng)格化”健康管理模式，建立覆蓋全員的兩級健康包保體系，配備11名專職健康管理員和145名網(wǎng)格員，對高、中、低風(fēng)險人群實行分級動態(tài)管控。

拓展健康服務(wù)渠道。與寶石花醫(yī)療開展全方位、深層次、多領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，建設(shè)線上線下一體化醫(yī)療健康服務(wù)的“健康小屋”，實施智能檢測、專家診療、中醫(yī)理療、自助服務(wù)等醫(yī)療健康閉環(huán)服務(wù)，為員工提供7x24小時視頻醫(yī)生問診，以及線下醫(yī)護(hù)人員巡診、上門坐診、心理疏導(dǎo)、醫(yī)療健康講座及培訓(xùn)等服務(wù)，降低職業(yè)病、常見病發(fā)病率，推動“治已病”轉(zhuǎn)向“防未病”。

強化硬件支撐。投入專項資金升級健康監(jiān)測設(shè)施，在原有6臺健康一體機基礎(chǔ)上，新增配備4臺智能檢測設(shè)備，形成覆蓋26個工作場所的健康監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。在隨診包中配置血壓計、血糖儀等9類檢測設(shè)備，員工可隨時進(jìn)行血氧、心電等9項指標(biāo)自測。通過“智能終端+人工服務(wù)”的融合模式，建立起“15分鐘健康服務(wù)圈”，上半年已為員工提供健康檢測服務(wù)300余人次，及時發(fā)現(xiàn)和處置健康風(fēng)險6例。將配置自動體外除顫儀作為推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，納入健康企業(yè)建設(shè)清單，組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)，通過視頻教學(xué)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇術(shù)、AED操作等緊急救護(hù)技能，掌握基本使用要領(lǐng)，開展自救互救練習(xí)，幫助更多員工消除設(shè)備使用顧慮。