韓召善生平經(jīng)歷

         1979年—1981年，任營口縣水源鄉(xiāng)修造廠廠長;1981年—1992年，任營口縣長城金屬制品廠廠長兼黨支部書記;1992年—1996年，任營口市防撬門廠廠長兼黨支部書記;1996—2001年，任盼盼集團董事長兼總經(jīng)理;2002年-2008年，任盼盼安居股份有限公司董事長兼總經(jīng)理;2009年起任盼盼安居股份有限公司董事長

         生于1951年的韓召善是改革開放之后,遼寧涌現(xiàn)出的第一代企業(yè)家,第一代揚名全國的民企老板,第一代富豪級的人物。這位憨厚的民企老板發(fā)跡經(jīng)歷與同時代的創(chuàng)業(yè)者有許多相似之處。從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的鉗工,到一個瀕臨破產(chǎn)的金屬卷柜廠廠長,從一個到處要活干的“乞丐廠長”,到聞名全國的“中國門王”,韓召善30多年的創(chuàng)業(yè)之路走得踏實而又平穩(wěn)。在他的創(chuàng)業(yè)生涯中,沒有大起大落,卻有著許多為世人稱道的傳奇。

起家:從鉗工到“乞丐廠長”

　　1968年,韓召善中學畢業(yè)回到大石橋水源鎮(zhèn)的家中,第二年,進水源農(nóng)機廠當鉗工。他從小就聰明,學東西快,腦子總是不閑著,愛琢磨點子。正常的學徒期為3年,但韓召善在3年時間里完成了學徒、帶徒、當班長的過程。1974年,韓召善就當上副廠長。

　　那個時候是水源農(nóng)機廠的鼎盛時期,沒完沒了的活兒,得三班兒倒著干。到了上世紀70年代末80年代初,事情變得有些不對勁兒:過去干不完的活兒現(xiàn)在沒活兒干了。好不容易有活兒干了,又把活兒干砸了。為什么?因為人心開始散了。

　　此時,改革開放的大潮已經(jīng)在中國大地掀起,這給了韓召善一次難得的機遇。1982年8月,韓召善向水源鎮(zhèn)領導提出申請:劈出一塊地,獨立成廠,實行承包。鎮(zhèn)里提出一個“3、4、5”的方案——上繳利潤第一年3萬元,第二年4萬元,第三年5萬元。韓召善沒加思索地答應了。承包開始時,韓召善的全部家當是:12個老工人、12間草房、2臺沖床,86萬元的負債。

　　1985年4月,宮燈牌鐵皮卷柜問世了!這是水源金屬制品廠生產(chǎn)出的第一個自己的產(chǎn)品。它一走進市場便帶來了希望中的結果——產(chǎn)品投放市場的當年就創(chuàng)利稅10萬元。此后,產(chǎn)值逐年成倍增長。及至1992年,實現(xiàn)產(chǎn)值2800萬元,利稅240萬元。韓召善成了省鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀企業(yè)家,他的工廠也成了生產(chǎn)鐵皮卷柜的“東北同行業(yè)第一大戶”。

　　人們都知道韓召善有個外號叫“中國門王”,很少有人知道他還有一個稱號叫“乞丐廠長”。韓召善在自己承包水源金屬制品廠時,沒有活干就天天往沈陽跑,找一些大廠不愛干的邊角余料,“乞丐廠長”也就從那時候得名的。

　　對于“乞丐廠長”這一名稱,韓召善曾這樣解釋:“那個時候就屬于乞丐,因為那時企業(yè)沒有產(chǎn)品沒有資金,也沒有效益,就是上外頭找活干,自己就是要飯吃嘛。”

發(fā)展:一萬元擺平與塔山之爭

　　1990年,正當宮燈牌鐵皮卷柜賣得紅火的時候,韓召善做出一個驚人之舉:生產(chǎn)防盜門!他把自己的想法叫做“多打一眼井戰(zhàn)略”。

　　其實,說起東北乃至全國的防盜門行業(yè),在“盼盼”成名之前,還有一個品牌已經(jīng)家喻戶曉,它就是“塔山”牌防盜門。對于韓召善做防盜門,坊間有很多傳說,有人說當時老韓從塔山廠里挖來了一個師傅,做出了自己的防盜門。

　　事實上,韓召善做防盜門與塔山確實有很多糾葛。1992年6月經(jīng)過兩年的考察、論證、技術攻關,在沈陽塔山防撬門廠院內,營口金屬制品廠生產(chǎn)的八點鎖緊的新型防撬門檢測合格。

　　后來,韓召善與塔山之間還有場知識產(chǎn)權之爭。多年之后,韓召善曾回憶說:“當時,塔山說我們侵犯專利權。爭來爭去,一開始塔山和我方弄個平手,后來有人說你塔山讓一步,韓召善拿一萬塊錢,給塔山得了。后來我一合計也行啊,一萬塊錢把這個事擺平就得了。”

　　一萬塊錢就擺平了這場知識產(chǎn)權之爭,雖然發(fā)生在上個世紀90年代,但也不得不佩服韓召善用最低的成本換來了企業(yè)的發(fā)展空間。

　　官司打完之后,韓召善的事業(yè)真正進入了高速發(fā)展期,而更傳奇的一幕就在此后上演。

高峰：六萬拿下“盼盼”商標權

    1990年亞運會，吉祥物熊貓盼盼那憨態(tài)可掬的形象不僅征服了全國人民，同時也贏得了全亞洲人的好感。也就是在1990年北京亞運會后,當時的水源金屬制品廠用吉祥物“盼盼”的名字注冊商標，組建起盼盼集團，借用吉祥物的名字替自己公司打廣告。

    拿下“盼盼”商標可以說是韓召善創(chuàng)業(yè)生涯中的一個亮點。多年之后，已成為盼盼集團董事長韓召善在接受《遼沈晚報》記者采訪時還十分得意地說：“當時人們的商標觀念與品牌意識都沒有現(xiàn)在這般強烈。我們企業(yè)推出防撬門時，同事們也曾為其取過許多名字，比如‘金犬’‘泰山’等等。這些名字不是不好，而是有些‘硬’，拿到市場上人們未必會接受——中國人嘛，對于家門的品牌自然希望溫馨一些。‘盼盼’的出現(xiàn)給了我一些啟迪，它無論從形象還是名字都十分符合人們所期待的吉祥色彩。于是我向亞運會組委會提出申請，盼盼的商標使用權由我們企業(yè)買斷，沒想到很順利就通過了，隨后我又到國家工商總局進行注冊，包括對盼盼形象的改進，整個費用花費6萬余元。 ”

    6萬元，就拿到了北京亞運會吉祥物的商標使用權，雖然還是發(fā)生在上個世紀90年代，但是這個成本實在很低，現(xiàn)在看來，還能不讓人羨慕，嫉妒。也不能不讓人佩服韓召善的戰(zhàn)略眼光。

    當“盼盼到家，安居樂業(yè)”的廣告語響徹大江南北，“盼盼”也成為遼寧知名品牌的代表，韓召善的事業(yè)進入真正的高峰期。

搶注“晶晶”再續(xù)傳奇

    2005年11月11日晚，北京奧運會吉祥物發(fā)布儀式正在舉行，看到五個可愛的吉祥物亮相之后，電視機前的韓召善無法抑制內心的喜悅，他沒想到，幾年前的無心之舉，再次讓他與大型運動會結緣。

    早在2000年，中國科研人員在大熊貓繁育上取得了歷史性突破，引起世界轟動，這一點也正與盼盼集團的不斷發(fā)展壯大的經(jīng)歷相同。因為隨著盼盼集團的日漸壯大，韓召善意識到需要延伸更多的品牌，為每年推出的不同產(chǎn)品服務。因此他決定增加產(chǎn)品種類、注冊相關商標。

    巧合的是，大熊貓晶晶是大熊貓盼盼的外孫，是盼盼家族的一個成員，經(jīng)過反復討論，在“晶晶”、“歡歡”等幾個名字中，韓召善最后決定注冊“晶晶”商標。2000年4月28日，盼盼集團收到國家商標局的批復，“晶晶”正式成為盼盼家族中的一員。

    對于“晶晶”能成為奧運吉祥物的名字，韓召善表示，在奧運吉祥物發(fā)布一刻之前，他還完全沒有心理準備。“盼盼”商標被搶注一事，讓四川省政府一直銘記于心，在北京奧運成功申辦后，專門成立申吉辦，想利用奧運吉祥物品牌進行商業(yè)開發(fā)。沒想到，奧運吉祥物四川大熊貓“晶晶”的入選，還是讓韓召善“不經(jīng)意”間占了便宜。“晶晶”最后被韓召善用于推集團新產(chǎn)品散熱器，于是就有了“盼盼到家，安居樂業(yè)”，“晶晶到家，吉祥如意”的廣告語。

富豪榜上的起起落落

    上個世紀80年代初開始創(chuàng)業(yè)，韓召善是地道的改革開放之后遼寧崛起的第一代企業(yè)家，第一代富豪創(chuàng)業(yè)者。在《福布斯》中文版和胡潤百富榜兩大富豪榜單上，韓召善都是?？停胺Q遼寧老牌富豪。

    2000年，在《福布斯》中文版最初的富豪榜上，就能找到韓召善的名字。那一年，他以4500萬美元資產(chǎn)排在整個榜單的第48位，僅次于大連韓偉集團老板韓偉，為遼寧第二富豪。按當時的匯率計算，韓召善個人資產(chǎn)約在4億人民幣左右。當年遼寧只有他和韓偉進入全國50大富豪之中。

    此后，隨著集團的發(fā)展，韓召善的個人資產(chǎn)也得到增長，但是幅度并不大。這也讓他在兩大富豪榜的位置上起起伏伏。

    在2002年的福布斯富豪榜上，韓召善還并列排在第77位，但是到了2003年，韓召善就跌出了福布斯富豪榜。那次“落榜”之后，記者曾經(jīng)對韓召善進行了電話采訪。得知沒能進入富豪榜時，韓召善顯得出奇的平靜，他說：“福布斯一直都沒和我聯(lián)系過，對它的排名方法以及資產(chǎn)統(tǒng)計方法我并不是十分了解，我一直都在忙自己公司里的事，對這種排名并不是很在意，上不上榜對我來說是無所謂的。 ”

    此后韓召善也在兩個富豪榜上起起落落，后來，隨著胡潤百富榜上榜人數(shù)越來越多，最終擴大到1000人的規(guī)劃，韓召善也一直能夠在榜單上保留“富豪”的席位。

    2010年，韓召善出現(xiàn)在胡潤的百富榜上，但是，隨著今年胡潤百富榜上榜門檻從去年的10億提高到20億元人民幣，韓召善則跌出了胡潤發(fā)布的1000人的富豪榜。2010年，也成為韓召善在富豪榜上的絕唱。

    除了經(jīng)常出現(xiàn)在富豪榜上，韓召善也是各類慈善榜的?？?。

    2004年，首個《福布斯慈善榜》出爐，遼寧一共有九位富豪上榜。韓召善排在總榜單的第71位，接受記者采訪時他說：“回報社會是企業(yè)家應該做的，也是企業(yè)家應盡的義務，沒有什么值得炫耀的，其實福布斯早就通知并邀請我參加他們的新聞發(fā)布會，我沒有去。 ”

未進入資本場多元化經(jīng)營引爭議

    財富增長緩慢是韓召善在富豪榜上起起伏伏的一個主要原因。近兩年的富豪榜上的新銳富豪多是因為運作企業(yè)上市，進入資本市場而讓自己的財富以爆炸式增長。盼盼集團一直沒有進入資本市場，制造業(yè)的利潤又很低，因此韓召善的財富增長緩慢也可以理解。

    韓召善多年來一直致力于企業(yè)的多元化經(jīng)營，就像他在創(chuàng)業(yè)之初就提出了“多打一眼井戰(zhàn)略”。

    2004年，記者曾與韓召善有過一次對話，當時他就說：“我總講如果一個企業(yè)，主要是把市場把住，只要有青山在就不怕沒柴燒。咱盼盼不單單是門這一塊了，我現(xiàn)在是以門業(yè)為主業(yè);以建材這個行業(yè)為主導，把主業(yè)做強，把建材做強?，F(xiàn)在咱有保溫板，我有車庫門我有暖氣片我有鋼結構，現(xiàn)在我又上了熱鍍鋅板，上了彩板。”

    那么上這些產(chǎn)品搞多元化是不是因為盼盼這個品牌不能再賺那么多錢了?還是就想搞一個多元化為了品牌的需要呢?“因為咱盼盼現(xiàn)在要想做大做強，必須在行業(yè)領域里多做文章，將一個產(chǎn)品多做也做不了很大，所以咱就在這個行業(yè)當中這樣做。 ”韓召善答到。

    對于盼盼集團多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略，在業(yè)界也有爭議，有業(yè)內專家認為，現(xiàn)在盼盼集團其他產(chǎn)品并沒有做出名堂，與當年防盜門取得的高度無法相比，而主業(yè)防盜門在國內的影響力也在下降。

低調平和曾與記者同吃盒飯

    韓召善為人一直很平和，沒有富豪的架子。

    2005年，記者全程參與了一次名為“風云企業(yè)家”的評選活動。韓召善與來自遼寧中部城市另外九位企業(yè)家共同當選。其中韓召善的成就和名氣無疑是最大的。

    活動的頒獎典禮在遼寧電視臺的演播室錄制，韓召善是最早到場的企業(yè)家。按計劃，當天上午彩排，韓召善認認真真地配合彩排，反復走場也沒有一絲不快。

    中午的時候，組委會給嘉賓安排了盒飯，其他當選的企業(yè)家都帶車離開另找地方就餐去了，只有韓召善一個人與記者和工作人員一起在休息室里吃盒飯。（以上內容摘自遼沈晚報）