（營口之窗“專題報道”）一公司公司督查組一行到第六項目部開展經(jīng)濟督察

10月26日，公司督查組一行到中交一航局一公司第六項目部開展經(jīng)濟督察，重點對項目部成本管理、物資管理等經(jīng)濟管理工作進行了檢查。

督查組一行對項目部下一步工作提出了五點期望和要求：一是加強團隊建設，做好人才培養(yǎng)，留住項目部的“根”和“魂”，進一步打造項目文化。要定期召開班子會，踐行集體議事原則，提高政治敏感性。同時要做好質(zhì)量和成本管理工作，質(zhì)量是項目部的招牌，從領(lǐng)導到全員要提升競爭意識，將質(zhì)量作為重點來抓；二是深耕市場，新形勢下，要及時做好思想轉(zhuǎn)變，進一步做好經(jīng)營工作；三是做好成本分析，以成本管理為抓手，把成本工作做實做細，與業(yè)主溝通時要形成書面文件，避免思維慣性。同時項目部要結(jié)合思想大討論，充分利用頭腦風暴等手段，進行思想上的交流，統(tǒng)一職工思想；四是隨著大環(huán)境的變化，項目部要做好風險管控，繃緊風險防范之弦，分析可能存在的風險點，提前做好應對措施；五是進一步依法合規(guī)，加強黨風廉政建設，班子要以身作則，做好表率，以黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，合規(guī)管理，多自省自查，提高黨風廉政意識。

供稿作者：郭宇天

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