（營(yíng)口之窗網(wǎng)訊 贏君）今天，營(yíng)口之窗網(wǎng)編在政府新聞發(fā)布會(huì)上了解到，營(yíng)口瑞泰押運(yùn)公司運(yùn)營(yíng)情況良好，盈利水平提升，預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)水平提高30%。

營(yíng)口瑞泰押運(yùn)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張玉光介紹，瑞泰押運(yùn)公司2019年末，通過增資擴(kuò)股方式，引入具有戰(zhàn)略協(xié)同性的民營(yíng)資本，成為營(yíng)口市集團(tuán)公司層面首家混改國(guó)企?；旄暮?，集團(tuán)黨委、董事會(huì)加速解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次較低、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一、管理效率不高、發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕葐栴}，改革工作進(jìn)展良好，取得了一定工作成效。

資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。

混改后，國(guó)企、民企雙方分別持股51%、49%。民營(yíng)增資擴(kuò)股6813萬元，目前企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)為12571萬元，資產(chǎn)負(fù)債率僅為2%，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金支撐，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。

運(yùn)營(yíng)情況良好，盈利水平提升。

集團(tuán)黨委、董事會(huì)充分激發(fā)混合所有制經(jīng)濟(jì)的活力和創(chuàng)造力，在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的情況下，充分放大混合資本功能，特別是發(fā)揮民營(yíng)資本體制機(jī)制靈活的特點(diǎn)，和勞動(dòng)生產(chǎn)率高的優(yōu)勢(shì)，采取“一車多用”、并線并車、押運(yùn)線路整合、縣域間聯(lián)運(yùn)聯(lián)勤、嚴(yán)格控制車輛維修、加油、保險(xiǎn)支出等多種措施，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。上半年，可比口徑，經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)總額分別較去年同期增長(zhǎng)10%、20%。預(yù)計(jì)全年利潤(rùn)水平提高30%。

成本管控優(yōu)化，資金使用效率提升。

強(qiáng)化成本管控，扎實(shí)落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、費(fèi)用支出、資金使用等方面，全方位開展了開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用活動(dòng)，資產(chǎn)保險(xiǎn)、車輛購(gòu)置和維修引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降本增效工作取得了良好成效。上半年，各項(xiàng)成本支出較上年同期下降9%。

市場(chǎng)預(yù)期向好，多元化經(jīng)營(yíng)拓寬。

針對(duì)銀行現(xiàn)金用量逐年遞減，特別是未來數(shù)字化貨幣推行帶來的沖擊，混改后，集團(tuán)在拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)布局。目前，正在加快推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目論證。建成后，將成為現(xiàn)金集約清分、集中寄放、自助設(shè)備統(tǒng)一托管、智能化押運(yùn)配送的金融服務(wù)綜合體，為全市各家銀行和各類金融機(jī)構(gòu)提供現(xiàn)鈔運(yùn)營(yíng)一條龍服務(wù)、智能化安防監(jiān)控服務(wù)及各類金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)。項(xiàng)目主要由民營(yíng)方進(jìn)一步增資擴(kuò)股子公司方式進(jìn)行投入，集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)人力資源共享，設(shè)備資源共享，利潤(rùn)分配共享，企業(yè)的發(fā)展活力將明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

體制機(jī)制靈活，發(fā)展動(dòng)力增強(qiáng)。

混改以來，公司將國(guó)有資本決策、管理規(guī)范優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)資本機(jī)制靈活、運(yùn)營(yíng)效率高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新融合，經(jīng)營(yíng)管理理念更加適應(yīng)市場(chǎng)變化。下一步，公司將積極推進(jìn)“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”的企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，結(jié)合金融產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，有效分離冗員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

來源編發(fā)：營(yíng)口之窗官網(wǎng)

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