中交一航局一公司第六項(xiàng)目部以打造平安工程，“操作零違章、管理零滯后、目標(biāo)零“傷害為目標(biāo)，將原三零方針深化為“操作零違章、管理零滯后、目標(biāo)零傷害”的安全文化理念。項(xiàng)目部從“堅(jiān)定的安全意識、可靠的安全能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珯C(jī)能”為出發(fā)點(diǎn)，確保施工生產(chǎn)安全、健康、有序地進(jìn)行。
     1、堅(jiān)定的安全意識。人只有有了安全意識，才會有安全行為；有了安全行為，才能保證安全。對施工企業(yè)來說，最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識主要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工的安全意識，讓每一名員工真正把“安全是天大的事”、“安全是不可逆的”、“安全是件行善積德的好事”、“安全是需要全員的”的思想牢記在心，讓每一名員工形成堅(jiān)定的安全意識和高度負(fù)責(zé)的安全態(tài)度，自覺地從執(zhí)行制度開始，接受安全的培訓(xùn)教育，形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作。
     2、可靠的安全能力。安全能力是保障安全生產(chǎn)最科學(xué)、最可靠、最長期有效的手段，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、反復(fù)論證、長期訓(xùn)練形成的。項(xiàng)目部通過技術(shù)操作比武、安全知識競賽、安全大考問等活動，提高全員的安全操作能力；通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識與預(yù)控、優(yōu)化施工方案、完善應(yīng)急管理等措施，提高項(xiàng)目部的智力技能。操作與管理的創(chuàng)新，以適應(yīng)生產(chǎn)的需求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 
     3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩寄?。安全管理是一個全過程的管理，如果沒有嚴(yán)格的管理，就不可能使生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)按照規(guī)定做得細(xì)、做得實(shí)、做得有成效，就不能有效控制設(shè)備和人身的安全。項(xiàng)目部時(shí)刻以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化全員考核為重點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章執(zhí)行為保證，激勵和刺激全員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)全員共抓、共管。
      1、引領(lǐng)人。著力人員安全教育培訓(xùn)，組織開展每月兩次的“安全培訓(xùn)一刻鐘”教育培訓(xùn)活動，主要以“一條法律、一個文件、一起案例、一項(xiàng)安全小知識”為內(nèi)容，向全體職工普及法律知識、宣貫文件精神、吸取事故教訓(xùn)、講授安全知識，建立員工紅線意識、擔(dān)當(dāng)意識；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，深入摸索和推進(jìn)協(xié)作單位一體化管理，分層次對協(xié)作單位人員進(jìn)行引導(dǎo)，如開展協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加的授課、檢查、會議等、協(xié)作單位安管員參加檢查、月度會議等、協(xié)作單位職工的培訓(xùn)、交底、班前會等。
       2、嚴(yán)規(guī)章。以規(guī)章至尊，建立長效機(jī)制。每年制作項(xiàng)目部職業(yè)健康安全環(huán)境管理制度匯編，過程中嚴(yán)肅執(zhí)行并及時(shí)適時(shí)修訂，確保各項(xiàng)規(guī)章的可操作性和針對性。如建立《全員職業(yè)健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施細(xì)則》，每月進(jìn)行全員安全責(zé)任考核，并進(jìn)行公示、推行技術(shù)人員獎懲辦法，注重施工方案編制，優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊，有計(jì)劃、有針對性地實(shí)施，過程中常態(tài)化考核；重點(diǎn)過程管理，成立專門的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和以安全、船機(jī)、后勤為重點(diǎn)的檢查小分組，形成日巡查、旬督查、月綜合檢查的安全檢查形式，制定檢查計(jì)劃，每月嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；突出預(yù)防理念，將安全管理關(guān)口前移，樹立“隱患就是事故”的安全意識，檢查中發(fā)現(xiàn)問題按照“四不放過”的原則對責(zé)任人進(jìn)行處理，認(rèn)真客觀分析原因，制定有效措施，積極糾正和整改。
       3、營氛圍。通過營造入眼、入耳、入心的安全氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部管理水平。如每次開會比將安全；組織觀看安全生產(chǎn)事故視頻，開展警示教育活動；開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?，幫助解讀安全生產(chǎn)知識，向職工發(fā)放項(xiàng)目部制作的安全生產(chǎn)知識讀本；制作安全管理主題手機(jī)報(bào)，豐富安全宣傳形式；向職工家屬征集安全寄語，錄制視頻集；開展安全“隨手拍”活動，發(fā)揮全員的作用，消除違章、消滅隱患；開展協(xié)作單位和職工安全知識搶答賽活動，激發(fā)全員參與，宣傳安全生產(chǎn)知識；工會組織錄制“形形色色看現(xiàn)場”安全檢查視頻，將現(xiàn)場檢查情況以錄像形式，在職工大會中進(jìn)行播放，直接指出現(xiàn)場存在的問題，提高安全檢查的力度。
 

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