連日來，中國石油東北銷售公司上下認真學(xué)習貫徹集團公司、銷售公司2025年工作會議精神及公司“兩會”精神，深入落實“我能為建設(shè)世界一流企業(yè)做什么”全員大討論活動集中學(xué)習階段的任務(wù)，全力組織抓好市場營銷、貿(mào)易保供、虧損企業(yè)治理、QHSE提質(zhì)“四大攻堅工程”，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)、保障“十四五”圓滿收官統(tǒng)一思想認識、凝聚奮進力量。

公司黨委職能部門率先行動，帶動機關(guān)各部門開展專題學(xué)習和工作任務(wù)分解，圍繞“我能為建設(shè)世界一流企業(yè)做什么”主題，以“三會一課”、主題黨日、部門會議等形式，組織全員學(xué)習集團公司、銷售公司2025年工作會議精神及公司“兩會”主題報告、總結(jié)講話、生產(chǎn)經(jīng)營報告。對照推動“一流企業(yè)建設(shè)”八個方面擔當作為要求，深入剖析本部門工作中存在的問題和不足，提出具有針對性和可操作性的思路舉措。黨委辦公室印發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實公司“兩會”精神的通知》，組織機關(guān)各專業(yè)線結(jié)合實際制定工作方案，確保公司“兩會”確定的工作事項、工作目標有序推進、落實落實；黨委組織部結(jié)合實際，完善干部管理和人才隊伍建設(shè)方案，為世界一流企業(yè)建設(shè)提供支撐保障；黨群工作部對標一流黨建標準，編制年度中心組學(xué)習計劃、“黨支部標準化建設(shè)提升年”主題活動和勞動競賽方案，推動一流黨建工作有序開展；紀委辦公室聚焦監(jiān)督執(zhí)紀，制定專項監(jiān)督方案，著力構(gòu)建全要素監(jiān)督保障體系。

各單位黨委通過各種方式向全員發(fā)出“動員令”，吹響建設(shè)世界一流企業(yè)的號角。山東分公司（魯津冀區(qū)域分公司）立足一流油庫建設(shè)精心編制大討論活動方案，組織員工到齊河勞模精神教育基地開展“向勞模學(xué)習、筑工匠精神、謀一流建設(shè)”主題學(xué)習，推進會議精神走深走實。遼寧區(qū)域分公司創(chuàng)新方式學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，通過“鐵人先鋒”平臺開展“我是創(chuàng)建一流企業(yè)答卷人”每日一題活動，引導(dǎo)員工認真學(xué)習貫徹工作會精神，深刻領(lǐng)會工作會精神的豐富內(nèi)涵和重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來；運行服務(wù)中心召開“我能為建設(shè)世界一流企業(yè)做什么”全員大討論活動啟動會，傳達公司黨委關(guān)于大討論活動的工作要求，明確各階段工作任務(wù)和要求，印發(fā)集中學(xué)習內(nèi)容，激發(fā)全員學(xué)習積極性與主動性；大慶分公司制定《“我能為建設(shè)世界一流企業(yè)做什么”全員大討論活動專題學(xué)習安排》，針對不同層級人員，量身定制重點學(xué)習內(nèi)容，確保學(xué)習內(nèi)容和工作目標高度契合；大連分公司黨委第一時間開展黨委理論中心組學(xué)習，采取“敲黑板、劃重點”方式深入學(xué)習領(lǐng)會集團公司、銷售公司2025年工作會議精神及公司“兩會”精神，班子成員圍繞“建設(shè)世界一流企業(yè)”目標，圍繞“如何提升企業(yè)核心功能、更加精準認知公司職能定位”等進行重點發(fā)言和研討發(fā)言，結(jié)合實際對業(yè)務(wù)運行、新業(yè)務(wù)拓展、一流油庫建設(shè)及黨建引領(lǐng)等方面進行深入研討。

通過集中學(xué)習，廣大干部員工表示，公司“兩會”對面臨的形勢任務(wù)分析全面準確，對2025年重點工作部署思路清晰、目標明確，要緊緊圍繞服務(wù)保障全產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化、產(chǎn)銷協(xié)同一體化，抓牢抓實“四大攻堅工程”，增強核心功能、提高核心競爭力，圍繞“一流企業(yè)建設(shè)”部署的八個方面工作任務(wù)著力攻堅，奮力實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，書寫大區(qū)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

按照大討論方案安排，2月22日至3月7日，將開展各層級大討論，各專業(yè)線和基層單位形成相應(yīng)的管理提升建設(shè)措施和推進方案，切實為推動一流企業(yè)建設(shè)提供新思路、新方法。