今年以來，營口工行興匯支行深入貫徹落實省、市行案件防范工作部署和要求，堅持四個到位，扎實做好案件防范工作，為支行穩(wěn)健經(jīng)營和管理上臺階筑牢了堅實基礎，取得良好工作效果。
    一、制度學習到位。深入開展“加強行為規(guī)范，強化風險防控”主題教育活動，認真組織員工系統(tǒng)學習總行《員工行為禁止規(guī)定》、《員工違規(guī)處理規(guī)定》、《違規(guī)積分管理規(guī)定》等規(guī)章制度，為構建“正面有規(guī)范，反面有禁止，違反有處罰”的三位一體的員工行為規(guī)范管理體系奠定了思想根基。
    二、風險核查到位。建立科學有效的風險核查管理工作機制，網(wǎng)點設置業(yè)務運營風險核查崗，支行配備專職合規(guī)經(jīng)理。定期組織網(wǎng)點業(yè)務運行管理核查，每月召開專題會議，對風險事件進行逐筆核查，查找原因，認定責任，嚴肅處理，風險事件發(fā)生率大幅下降。
    三、重點防范到位。依據(jù)《關于明確和落實省行10個風險點責任分工及防范措施的通知》要求，結合支行實際細化銀企對賬、U盾申領、企業(yè)開戶、印章管理、客戶經(jīng)理管理等風險點防范措施。認真組織開展客戶經(jīng)理管理自查和違規(guī)擔保等六項違規(guī)行為排查，進一步完善了規(guī)章制度，提升了內(nèi)控管理水平。
    四、動態(tài)考評到位。通過個人自查、員工間互查、領導與員工面談、深入社會調(diào)查、家庭走訪等形式，加強員工行為動態(tài)管理。支行領導定期聽取部門（網(wǎng)點）負責人匯報，與員工談心交心活動，融洽了干群關系，增進相互理解與信任，支行的凝聚力和戰(zhàn)斗力得以進一步提高。